組織では効率良く業務を遂行するために、業務内容などによって様々な組織形態がとられています。それぞれの組織形態には特徴があり、メリットとデメリットがあります。
- 静態的組織
- 集権型組織
- 分権型組織
- 動態的組織
- 静態的組織を補完するために導入されるもの
- 特定の目的を達成するために状況に応じて編成させるもの
- 新たな組織形態
- さらなる分権化
- 社内／社外ベンチャー制度（コーポレート・ベンチャリング）
- 分社化
- 持株会社制度
- 脱階層的組織
- ネットワーク組織
- 組織のフラット化
恒常的で変化の少ない組織形態であり、権限委譲の程度によってさらに「集権型組織」と「分権型組織」に分類することができます。
「機能別組織」または「職能別組織」ともいわれ、垂直的な指揮命令系統をもちます。
トップ・マネジメント層が持っている権限を会の部門に大幅に委譲して、下位層が状況に応じて迅速な行動を取れるようにした組織です。
静態的組織の「組織の恒常化・硬直化」という問題や、著しい環境変化や突発的に発生した問題に対処するための、柔軟性の高い組織形態です。
製品や市場のライフサイクルが短くなる中で、企業の生き残りと成長にとって新製品や新規事業の開発など、ますます重要になっているイノベーションに対応する組織形態です。
英語
Organizational form